一集 30 分鐘的 Podcast 如何撐起音影圖文的內容生態系

幕僚為什麼要走到台前？

這個問題，我被問過很多次。

做了十幾年的品牌幕僚跟軍師，我最自在的位置一直是幕後——幫客戶擬策略、寫腳本、拆危機、佈局全年度品牌行銷行事曆。站在台前發光的是客戶，我負責確保聚光燈打在對的位置。這種幕僚式的成就感，對一個 INFJ 來說，是最舒服的工作節奏。

那為什麼我要做 Podcast？為什麼要經營人物誌？為什麼要把自己推到麥克風前面？

答案不是「想紅」，是因為有一件事我非做不可。

起心動念：想留下臺灣人的故事

2020 年，疫情。

所有的品牌活動停擺，客戶的行銷預算凍結，整個產業像是被按了暫停鍵。大多數人在等待復甦，但我在想一件事：如果世界真的就此改變了，那些曾經在臺灣這塊土地上做過重要決定的人，他們的故事會不會就這樣被時間沖走？

我想把這些故事留下來。

不是那種名人傳記式的光鮮紀錄，而是真實的、有溫度的、關於一個人在關鍵時刻如何思考、如何取捨、如何面對不確定性的那些藏在心底的故事。我希望這些內容像是一本屬於臺灣人的書，免費開放給所有人，讓每個人都能從前人的智慧中學習到決策的取捨跟面對困境的應對。

這就是「人物誌」的起點——以各領域具有影響力、足以作為典範學習之人物為本，錄誌其人生故事及心路歷程，表彰不凡精神，傳承世代思維。讓讀者在字裡行間中，獲得人生階段遭遇困境時所需的醍醐智識與堅韌勇氣，亦期許讀者能透過閱讀來自各方的真實故事映照自身，覺察本我、尋回自信快樂的初心。

從採訪別人，到說自己的故事

人物誌做了一段時間之後，我發現一件讓我很心疼的事。

我們採訪了各行各業的人，聽了無數個故事。幾乎每一位受訪者過去在鏡頭前講的都是成功的部分——怎麼創業成功、怎麼突破困境、怎麼翻轉人生。這些故事當然精彩，但我慢慢察覺到一個問題：整個社會都在鼓吹高大上，彷彿只有成功的故事才值得被聽見。

結果呢？我身邊越來越多人跟我說，他們覺得自己不夠好。明明已經很努力了，卻總覺得自己是冒牌貨。明明做出了不錯的成績，卻永遠在跟別人的光環比較。冒牌者症候群，幾乎成了這個時代的流行病。

為什麼沒有人願意分享失敗？為什麼沒有人告訴大家，那些光鮮亮麗的背後，摔過多少跤、繞過多少冤枉路？如果我們能善待失敗、從失敗中學習，那失敗就不是終點，而是轉彎。如果我們願意善待失敗，也就能夠好好善待自己，也唯有善待自己，我們才能擁有從谷底再爬起的勇氣。

「人生善敗學」就是從這個心疼裡長出來的。善待失敗，是我想送給每一個還在路上的人的禮物。

在人生這條路上，我們總會遇到許多無法預料的失敗與挫折。這些經歷，或許就是我們最珍貴的成長養分。人生善敗學是一個關於笑與淚、成長與放下的節目，無論你正經歷何種低潮，這裡都會是一個溫暖的避風港。每一集，我們透過真誠的對話，分享那些讓受訪者親身哭過、笑過的故事，讓你感受到——你並不孤單。失敗不是終點，而是重新認識自己的開始。我們相信，唯有勇敢面對真實的自己，才能學會如何善待那些曾經讓我們跌倒的瞬間，並在那些經歷中找到善待自己的力量。

默默無聞一年多，差點放棄的那天

做 Podcast 的人都知道，前期是最孤獨的。

你對著麥克風講了一整年，下載數停在那裡不動。你不知道有沒有人在聽，不知道這些內容有沒有幫到任何人。身邊的夥伴開始委婉地問：「這個⋯⋯還要繼續做嗎？」尤有甚者，還說到底誰要聽失敗的故事啦，這注定會是個失敗的節目？？

說實話，我也想過放棄。尤其是在過年期間，忙就算了，還約不到受訪者，眼看就要斷炊停更，腦袋想的就是——天啊，我真的要放棄了嗎？真的嗎？沒有人會有心想了解別人的失敗，沒有人需要在谷底的時候讓自己停止眼淚的一段話嗎？

就在我幾乎要停下來的時候，人生善敗學突然上了排行榜。

沒有任何行銷操作、沒有買廣告、沒有找網紅互推——就是一集一集地累積，一個故事一個故事地說，然後某一天，演算法終於把這些內容推到了對的人面前。那條無人聞問的路，終於開了花。

而且這朵花開了之後，把捷思整合行銷一直以來散佈在各方的資源點，全部串了起來。

一集 Podcast，十幾個管道的內容

讓我把這個「串起來」的過程攤開來說。

疫情期間，我們以順順視覺（soonsoon studio）的品牌建置了一間可以獨立使用的攝影棚——疫情期間沒有人想跟別人共用大棚——後來在現在的公司樓下又建置了錄音室。一開始只是自用，覺得舒服好用，順便也開放給其他品牌租借。老實說，當時沒有太多宏大的規劃，只是利用空間而已。

但有一天，影音同仁問了一句話：「老闆，我們錄音的時候可不可以順便錄影？這樣可以剪長短影音放在不同社群上。」

就這麼一句話，整個生態系開始長出來了。

後來再接上人物誌的文字專欄——把訪談精華集結成文，放在網站上，一方面吸引流量，一方面為節目做搜尋引擎最佳化（SEO），讓更多人透過搜尋找到我們。

所以現在，我錄一集 Podcast，會產出什麼？

聲音內容上架五個以上的 Podcast 平台。短影音剪出來放上 YouTube、Facebook、Instagram、TikTok。長影音完整版上 YouTube。社群貼文發佈在 Facebook 和 Instagram。最後，人物誌網站跟 Facebook 呈現精華摘要文，讓流量跟 SEO 同步優化。

簡單算算：短短一集的內容，至少成就了十幾個不同管道的內容產出。音、影、圖、文，一條龍的包套。

而且這不是刻意設計的什麼「全通路策略」——它是從一間錄音室、一句「順便錄影可以嗎」、和一群很願意去想辦法的夥伴，一步一步長出來的有機生態。

錄的是聲音，組的是生態系

上了排行榜之後，開始有人來詢問：「你們可以幫我做 Podcast 嗎？」

這時候我才發現，我們手上其實已經擁有了完整的內容生產鏈——企劃、錄製、剪輯、上架、社群經營、文字轉化、SEO 優化、短影音製作。這些環節原本是為了自己的節目建起來的，但它們完全可以複製到其他品牌的 Podcast 上。

現在，我們同時在製作近十個 Podcast 節目，其中有好幾個已經在我們優秀夥伴的企劃下逐漸展露頭角，登上排行榜。

這件事讓我深刻體會到一個道理：內容不是行銷廣告費用，內容是品牌的基礎建設。

廣告是租來的流量。你付錢的時候曝光就在，不付錢的瞬間什麼都沒了。但內容是你自己蓋的房子——每一集 Podcast、每一篇文章、每一支影片，都是一塊磚。時間越長，這棟房子越穩固，搜尋引擎會記得你、聽眾會養成習慣找你、演算法會因為你的持續產出而越來越信任你。

很多品牌把行銷預算全部押在廣告上，結果就像是一直在付房租——住得挺舒服，但永遠不是自己的。我的建議是：至少把一部分預算拿來「蓋房子」。可能前兩年看不出什麼效果（我自己就是一年半左右），但三年後回頭看，你會慶幸自己當初開始了。

最好的行銷，是讓別人主動來找你說故事

回到最開始的問題：一個行銷公司老闆為什麼要走到麥克風前面做 Podcast？

現在你知道了。不是為了曝光，不是為了流量，甚至不是為了接案——雖然這些後來都有了。是因為我相信，在這個資訊爆炸的時代，真正稀缺的不是內容，是「有人願意好好聽你說完一個故事」的信任。

Podcast 給了我們這個空間。從三十分鐘到一個小時的深度對談（我對於錄到超時九十分鐘感到抱歉，但聽眾可以按暫停去上班啦～），沒有演算法逼你三秒內抓住注意力，沒有字數限制逼你把複雜的事情簡化成一句標題。你可以好好地說一個故事，而願意點開來聽的人，是真的想聽。

這種信任，是任何廣告預算都買不到的。

所以，如果你問我做了這麼多內容最大的收穫是什麼？不是排行榜的名次，不是新客戶的詢問——是越來越多人主動來找我們，不是來問「你們怎麼收費」，而是來說「我身邊有好多故事，想跟大家分享，你可以幫我讓更多人聽見嗎？」

因為當品牌願意主動分享故事的時候，你就不需要再追著流量跑了。

因為你自己，就是流量的源頭。

唐源駿（凱爺）

捷思整合行銷 創辦人｜人物誌＆臺灣當代人物論壇 創辦人｜本一科技 共同創辦人

《從零元到億元的品牌淬鍊之路》《危機公關炎上對策》《品牌行銷勝經》作者

人生善敗學、護理心聲代 Podcast 主持人

2026 年 4 月，臺北